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第11章 宝钢股份600019的前世今生（第4页）

。这种不断演进的管理模式，使宝钢能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。在战略设计型管理模式下，宝钢更加注重战略规划和决策的科学性、民主性和高效性，通过明确发展目标和路径，合理配置资源，推动企业快速发展

。

在质量管理体系方面，宝钢建立了完善的一贯质量管理体系。该体系以满足用户需求为前提，从产品质量先期策划着手，以规程和质量控制系统为依据，按产品系列从原料进厂直至产品出厂，进行以质量为中心的全过程的最优化控制

。宝钢严格执行

“标准＋a”

的质量控制理念，即不仅满足国家标准，还根据用户的特殊需求，提供额外的质量保证

。通过建立

“集中一贯”

的质量管理模式，形成

“以用户为中心”

的运营机制，推广先进质量工具方法应用，宝钢的产品质量得到了有效保障，在市场上树立了良好的质量口碑

。

在成本控制方面，宝钢以全面预算管理为龙头，以标准成本管理为基础，以现金流量控制为核心，对企业的成本进行全面、系统的管控

。通过优化生产流程，降低原材料消耗，提高生产效率，宝钢有效地降低了生产成本

。同时，宝钢还加强了对供应链的管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了采购成本的优化

。在能源管理方面，宝钢积极推进节能减排，采用先进的节能技术和设备，降低能源消耗，进一步降低了企业的运营成本

。

三、变革浪潮下腾飞（2016

年至今）

（一）重组整合：打造钢铁航母

2017

年，宝钢股份迎来了一次具有深远意义的重大变革

——

换股吸收合并武钢股份

。这一举措在当时的钢铁行业引起了巨大轰动，成为了行业发展的一个重要里程碑。

从过程来看，此次合并采用了市场化定价的方式，以双方董事会审议换股吸收合并事项的决议公告日前

20

个交易日的股票交易均价为市场参考价，并以不低于市场参考价的

90%

作为定价原则

。这一创新的定价方式，既符合中国证监会的相关要求，又易于被资本市场接受，为合并的顺利进行奠定了基础。同时，在停牌期间，宝钢集团和武钢集团分别将所持部分股份无偿划转给诚通金控、国新投资和中石油集团等，通过交叉换股和无偿划转，不仅改变了央企上市公司

“一股独大”

的局面，有利于形成

“股权结构多元”

的良好格局，还实现了较便捷的间接减持，为企业获得了运营资金

。

此次合并意义重大。从全球钢铁行业的角度来看，宝钢股份与武钢股份的合并，使新公司的粗钢产量跃居至世界第二，极大地提升了在全球钢铁行业的地位。在国内，这一合并是钢铁行业供给侧结构性改革的重要举措，对提升产业集中度、化解产能过剩发挥了示范效应

。合并后的宝钢股份，通过整合双方的资源和优势，实现了协同发展。在技术研发方面，双方的研发团队得以融合，研发资源得到优化配置，研发效率大幅提高，为推出更多高端产品奠定了基础

。在市场拓展方面，合并后的宝钢股份拥有了更广泛的市场渠道和客户群体，市场份额进一步扩大，在与国际钢铁巨头的竞争中更具优势

。

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