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处处为员工着想,那是慈善家,而不是企业家。
他继续说着,“作为一名干部应该有一种思想:我的下属跟着我有没有成长?有没有成绩?
如果一个普通员工跟了你之后,能够成长为一名优秀的员工或者管理干部,那么你就是一个好领导。
如果一个下属跟了你很长时间,却没有任何成长,你就是一个失职的管理者,你不太合适做管理。
总结,所有优秀的管理者都有一个共同特点:
就是能源源不断地培养出一批又一批的优秀人才,能带出比他更优秀的接班人。
所以判定一个管理者是否优秀,有三个标准:
能否持续培养敬业的员工?
能否培养出比管理者本身更优秀的人?
能否培养出比管理者更厉害的接班人?”
说罢,他定定的看着因他的话明显有些不自在的朱兆江,
“不用担心什么我会卸磨杀驴的,炎黄集团足够的大,我的野心也足够的大,大到完全可以容纳下你朱兆江。”
朱兆江沉默了半响,重重的点了点头。
确实如此。
至少,在一个增量的空间维度里,这个小卿总没有卸磨杀驴的可能性。
至于进入到存量阶段……
这是在哪座山头唱哪首歌的事。
先挣钱,反正炎黄集团的薪酬挺厚的。
云帝也不指望一番话就能说服一个成年人。
何况这位还真不是一般人。
在那个战火硝烟密布的非洲,能成就非洲手机之王荣耀的朱兆江,哪里可能是什么三言两语外加虎躯一震就可以洗脑的?
只要自己能持续的满足他的利益和需求就行了。
还是那句话,他真正要的,就是让朱兆江成为那守护、教导、带领侄子们成长的狮王诺迟。
至于非洲市场……
说实话,比起前世那个2006年开始白手起家攻略非洲的朱兆江而言,此时的卿云,优势太大了。
虽然时间提前了20多个月,但他的准备更为充分,资金更为充足,研发更为有目的性,营销也不会有什么弯路。
这种情况下,虽说不至于摆头猪上去都行,但也是没啥大难度的。
他看重的,确实是朱兆江擅于培养团队的能力。
非洲,是一个词语。
但是,这个词语的背后,有56个国家和地区、96个主要民族、数百少数民族、1200多种语言、3000多个部落分成成百上千若干股势力。
在非洲全域进行经商,其复杂程度远超他人想象。
传音能在非洲立足称王,隐藏在其针对性产品和灵活的销售政策的背后,是传音那一个个骁勇善战的销售团队。
骁勇善战这个词,没一点儿夸张和借代意义。
在一个战火频发的地方,没点儿‘骁勇善战’的属性,那就不是做生意,而是做慈善。
在这种地方培养出来的团队,回到国内的时候,那种匪气和狼性,不是温室里的花朵可以抵挡的。
前世的传音,之所以不回归国内,是因为它一开始就立足在国外,回国如同外资,但其属性又不享受外资的待遇,更没有本土的‘人情世故’,回来竞争毫无优势。
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